Buzzord drepes av grunnleggende prinsipper

Dette innlegget om buzzord bygger videre på innlegget om Grunnleggende prinsipper.

Så, hva kan du bruke din forståelse av grunnleggende prinsipper til?

En konkret måte er å faktisk forstå alle buzzordene du hører. Et buzzord er et ord som er langt fra grunnleggende prinsipper, og som ikke er tydelig forklart via grunnleggende prinsipper.

På jobb finner vi mange buzzords.

Du har kanskje hørt om Lean eller Agile. Hva er egentlig dette? Det er begreper som er veldig høyt oppe i et hierarki. Spør deg selv hva nivået unde Lean og Agile er.

Du trenger kanskje ikke å gå helt ned til de aller laveste grunnleggende prinsippene. Men du trenger å bryte begrepene ned i noe håndfast du kan forstå.

Buzzord-syke

Hvis du blir fanget i buzzord-verden, kan du bli rammet av det jeg kaller buzzord-syke. Du tenker aldri på grunnleggende prinsipper. Du kaster rundt deg med ord som Lean, Agile, kunstig intelligens, endringskapasitet, digitalisering, avstandsledelse, osv.

Kanskje du begynner å slå dem sammen:

• Agil endringskapasitet
• Lean digitalisering
• Digital kompetanse

Høres det ikke flott ut?

Eller dette masterprogrammet hos BI: «Analytics for Strategic Management«. Det har sikkert veldig mye bra innhold! Men hva betyr tittelen egentlig? Hvis du tar kurset, vil jeg anbefale deg å bryte ned alle ordene i tittelen og virkelig forstå dem.

Alltid tenk grunnleggende prinsipper

Grunnleggende prinsipper er motgiften til buzzord-syke.

Hvis du forstår at Lean bare er en sekkepost for en rekke prinsipper, så er du godt i gang.

Hvis du klarer å få en oversikt over hvilke prinsipper Lean består av, og samtidig forstå prinsippene, så er du egentlig i mål.

F.eks. så er strukturert problemløsning et viktig prinsipp i Lean. Men hva betyr «strukturert problemløsning»? Vi må lengre ned.

Strukturert betyr her at det er en mal/oppskrift du skal følge for å løse problemer.

Problemløsning betyr her at du skal identifisere problemer og løse dem.

Et viktig prinsipp i Lean: Du skal identifisere problemer, og løse dem via en mal/oppskrift.

Den banale utfordringen

Sant de forrige setningene høres banale ut? «Identifisere og løse problemer» høres jo helt håpløst innlysende ut. Dette gir ingen verdi, tenker du kanskje.

Det er nettopp fordi grunnleggende prinsipper veldig ofte oppleves banale, at vi ikke tar dem i bruk.

Buzzords som er veldig langt vekk fra de grunnleggende prinsippene, høres spennende ut. Her er det noe å lære føles det som.

Kanskje du tenker: «Jeg er smart hvis jeg snakker om buzzords. Hvis jeg bruker for enkle ord, høres det ut som at jeg ikke har forstått ting.» Selv om det veldig ofte her helt motsatt!

Utfordringen din er å innse at det er enormt mye verdi å bryte ting ned til det banale.

Verdien i det banale

Verdien ligger i at hjernen din syns det er LETT å håndtere det banale.

Dette kan du bruke til din fordel.

Hvis du klarer å innse at Lean til syvende og sist er en samling underliggende prinsipper, og at de hver for seg blir banale når du analyserer dem, så vil forstå Lean godt.

Hvis du bare løper rundt og sier «Vi må jobbe Lean«, «Dette er ikke Lean nok». Så forstår du kanskje ikke selv egentlig hva du sier. Kanskje :)

Hvis du kjenner de banale, grunnleggende prinsippene, så forstår du hva du snakker om.

Det er utrolig slitsomt for hjernen din å håndtere mange buzzord. Det er utrolig lett for hjernen din å håndtere mange banaliteter.

I praksis

I praksis bør du bruke kreftene dine på å forstå flest mulig grunnleggende prinsipper. Og hvordan disse brukes til å bygge mer komplekse prinsipper.

Ikke bruk kreftene dine på å leve høyt oppe i buzzord-verden, uten at du forstå hva ordene egentlig betyr.

Jeg kan love deg at over tid vil du forstå verden mye bedre. Du vil også få det letter på jobb, og ha det mer gøy underveis.

Lykke til!